台灣工具機產業以中小企業為主，近年來面臨中國大陸及日本技術及價格優勢的挑戰，陸續思考轉型的可能性。產業控股模式的推廣，為工具機產業帶來新契機，有助於突破困境，邁向永續發展
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全球市場競爭日益激烈，台灣工具機產業正面臨供應鏈變化的嚴峻挑戰。為強化產業競爭力並突破困境，台灣產業控股協會配合國家發展委員會的政策推進與連結，受台灣工具機暨零組件工業同業公會邀請參與工作坊活動，探討如何透過產業控股模式整合資源，提升企業市值，為台灣工具機產業的未來找到新的機會。
台灣產業控股協會理事長黃偉祥於活動上先分享了籌組大聯大控股實務經驗，清楚說明產業控股模式如何整合資源、提升市值，進而吸引投資人及人才，實現企業的永續經營。
他認為，工具機業者可以如大聯大以控股公司架構進行「前端分工、後端整合」，以提升營運效率。且在經營心法層面更直言表示：「控股公司應如『媽媽」，扮演好協助『兄弟」子公司協調合作的服務角色，而非發號施令。」也因台灣較少產控案例的出現，活動過程中許多業者亦針對產控的運作提出諸多關鍵提問。
