台灣產業控股協會與台灣併購與私募股權協會舉辦「從國內外案例看台灣企業轉型產控之路」座談會，邀請台灣併購與私募股權協會副理事長王勇祥、資誠聯合會計師事務所林一帆市場長、資誠普華國際財務顧問有限公司林青青董事、神基控股股份有限公司黃明漢董事長、永信國際投資控股公司李芳信董事長、研揚科技份有限公司莊永順董事長，分享產業控股的第一手觀察與分析。

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台灣企業面臨人才短缺、世代傳承、地緣政治與供應鏈重組的挑戰，「產業控股架構，能有效處理股權架構與資源整合的痛點。」王勇祥致詞指出，許多國際企業早已透過產控架構，打造世界級規模和競爭力，「台灣不缺『好的企業』，但台灣需要一個新的產業價值鏈環境。」他相信，台灣也能逐步從優質的單一企業，壯大為世界級的集團企業，延續技術優勢與國際競爭力。

「產業控股透過共同股權，讓企業成為生命共同體，能有效降低競爭並發揮規模經濟，對面對國際競爭的中堅企業而言，就像二次創業。」台灣產業控股協會游明德認為，產控是企業建構生態系的極佳平台，例如在「合組產控」架構下，許多中小型隱形冠軍，可透過換股方式進行二次創業，攜手發展、共同壯大，而「重組產控」架構，則能解決大型企業旗下子公司，在不同階段的成長需求。

「重組是過程，成長是目的，打造敏捷應變的投資架構。」林青青在演講以美國 Alphabet 為例，Alphabet 於 2015 年透過換股成立控股母公司，將成熟的 Google 核心業務與新創事業（other bets）切分，使生命週期不同的業務各自設定目標，「產控架構能讓企業保有彈性調整空間，也能視業務需求，適度引進外部資金，是企業發展過程中相對有效率的選擇。」林青青說。

林一帆則進一步分析重組產控過程中的決策面向。面對「往上設置控股或往下分割子公司」的抉擇，企業應先釐清是否一定要上市、原有股票代號能否維持、如何維繫上市資格，以及未來子公司獨立上市的可能性。此外，稅務成本也是重組產控的另一重點，包括近期討論度最高的「股權轉換過程是否產生稅負」，就是《企業併購法》第 44 條之 2 修法的核心。