台灣中小企業占97%以上，隨著全球化時代來臨，中小企業必須跳脫過往單打獨鬥、紅海競爭的經營模式，與政府、業界攜手合作，方能在全球供應鏈中取得影響力。無論是政府積極推動的「五大信賴產業」政策，抑或是合組產業控股公司、策略性併購等形式，皆是期待打破目前經營困局，以合作競合的方式，完善企業體質，邁向永續發展。
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台灣產業控股協會於2024年8月7日召開「第二屆第二次會員大會」，以「產業控股為軸，助力台灣產業突破國際困境」為題，邀請國家發展委員會主任委員劉鏡清親臨現場，並與台灣產業控股協會理事長黃偉祥、台灣併購與私募股權協會理事長朱志洋及台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦展開精采座談。
產業規模競爭力小 政策支持業態發展
劉鏡清表示，台灣許多企業的海外競爭力不足，主因是公司規模太小。他以台灣工具機產業為例指出，其他國家的工具機企業規模以百億台幣計，相形之下，台灣的工具機企業多為10億規模，每年可投注研發經費相差甚遠，「現在是競爭勝敗關頭，產業唯有合作才能壯大，產業控股將是台灣產業未來再躍升的關鍵。」
黃偉祥致詞時表示：「推動台灣產業控股業態發展，協會責無旁貸，隨著國際競爭日趨激烈，我們也期許協會要加緊腳步，近來更從形塑產業控股的專業知識，進一步推進至協助企業合組產業控股及提供輔導。」他進一步說明協會將結合外部專業資源，致力建立諮詢機制，並擴大及加深產業研究，作為政府制定及實施相關政策的依據。協會亦會積極推動合組控股，實現產業資源共享和風險分散優勢，「然而，許多台灣企業家和高階管理者習慣於獨立運作和決策，合組式產業控股則要求必須學會與其他夥伴共同治理和決策，這不僅需要克服文化障礙，也需要在合作夥伴間建立深厚的信任和有效的溝通機制。」
轉型關鍵時刻 以產控模式突破瓶頸
劉鏡清對此則強調，台灣產業面臨著轉型的重要時期，許多傳統的經營管理方法不再適用當前情勢，要實現產業的再翻轉，必須採用新策略和科技，關鍵之一是資本效率化，這不僅是關乎財務調整，更是企業經營策略的重新定位。
朱志洋則以豐富的併購實務經驗及併購協會理事長身分表示，相較產業控股模式，台灣的併購也不乏成功案例，「對於達到一定規模的台灣企業而言，控股的確也是一個非常值得考慮的選項，企業彼此能透過密切合作享有綜效，有助企業永續發展，以及提升整體產業競爭力。」
擁有豐富經驗的黃日燦董事長也直言，台灣企業無法沿用過去的成功方程式，也就是不能再單打獨鬥、要打群架，「然而推動目標需要人和錢，呼籲台灣企業界的許多成功人士能共同投入，協助台灣產業做大、做強。」
