台灣產業控股協會（TIHA）於2024年8月7日召開第二屆第二次會員大會，榮幸邀請到時任國家發展委員會劉鏡清主任委員親臨現場，並與台灣產業控股協會黃偉祥榮譽理事長、時任台灣併購與私募股權協會朱志洋理事長及台灣產業創生平台黃日燦創辦人暨董事長展開精采座談，為台灣產業控股業態發展提供深入觀察及建議。
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劉鏡清時任主任委員致詞表示，「台灣許多企業的海外競爭力不足，主因是公司規模太小。」他並以台灣工具機產業為例指出，其他國家的工具機企業規模以百億台幣計，相形之下，台灣的工具機企業多為十億規模，每年可投注研發經費相差甚遠，「現在是競爭勝敗關頭，產業唯有合作才能壯大，產業控股將是台灣產業未來再躍升的關鍵，在此要特別謝謝台灣產業控股協會的大力推動及付出，政府也將在各項政策上支持產業控股業態發展。」
黃偉祥榮譽理事長致詞表示，「推動台灣產業控股業態發展，協會責無旁貸，隨著國際競爭日趨激烈，我們也期許協會要加緊腳步，近來更從形塑產業控股的專業知識，進一步推進至協助企業合組產業控股及提供輔導。」他並進一步說明協會將結合外部專業資源，致力建立諮詢機制，並擴大及加深產業研究，做為政府制定及實施相關政策的依據。
轉型關鍵時刻 以產控實現做大、做強
下半場的精彩座談交流，則由資誠聯合會計師事務所暨聯盟事業副執行長游明德主持展開座談。黃偉祥榮譽理事長說明，合組控股可以實現資源共享和風險分散，「然而，許多台灣企業家和高階管理者習慣於獨立運作和決策，合組式產業控股則要求必須學會與其他夥伴共同治理和決策，這不僅需要克服文化障礙，也需要在合作夥伴間建立深厚的信任和有效的溝通機制。」
劉鏡清時任主任委員對此則強調，台灣產業面臨著轉型的重要時期，許多傳統的經營管理方法不再適用當前情勢，要實現產業的再翻轉，必須採用新策略和科技，關鍵之一是資本效率化，這不僅是關乎財務調整，更是企業經營策略的重新定位。
朱志洋時任理事長則以豐富的併購實務經驗及併購協會理事長身份表示，相較產業控股模式，台灣的併購也不乏成功案例，「對於達到一定規模的台灣企業而言，控股的確也是一個非常值得考慮的選項，企業彼此能透過密切合作享有綜效，有助企業永續發展，以及提升整體產業競爭力。」
豐富經驗的黃日燦董事長也直言，台灣企業無法沿用過去的成功方程式，也就是不能再單打獨鬥、要打群架，「然而推動目標需要需要人和錢，呼籲台灣企業界的許多成功人士能共同投入，協助台灣產業做大、做強。」
以下為精彩的與談精華：
Q1：產業控股模式允許多個企業共享資源而不完全合併，保留各自的獨立性和專業領域。這種模式的靈活性，使企業能更好地適應市場變化，有效地分散風險。若想要成功實現合組式控股，關鍵為何？
答（台灣產業控股協會 黃偉祥榮譽理事長）：
當企業選擇組合控股或進行策略性併購時，這些決策通常需要堅定決心和對未來的信心，因為這不僅是財務投資，更是對企業未來方向的一種承諾。透過這樣的策略，企業可以實現資源的最佳化分配，並為長期發展奠定堅實基礎。然而要實現目標，首先要找到志同道合的夥伴，這個夥伴必須能夠共享長遠的願景，並願意在不確定的情況下共同前行。這是很大的挑戰，因為不是每個人都能超越短期的利益，進而看到更遠的未來。
因此，推動產業控股模式，首先需改變經營者的思維。我必須直說，許多企業家對於未來的不確定性感到恐懼，使得他們往往只能看到短期的利益，這種短視導致一種心態，即忽略需要長時間才能實現的創新和投資的重要性，也就不會考慮透過產業控股模式打造長期願景的策略。我期待透過協會的努力，可以儘快改變業界的短期心態，因為現在產業環境變化快速，企業動作要快，否則很容易被時代淘汰。
Q2：請從併購的角度，分享您對於台灣工具機產業發展的觀察和看法？
答（台灣併購與私募股權協會 朱志洋時任理事長）：
友嘉集團將併購做為一種快速拓展企業規模和技術能力的有效途徑，透過併購方式迅速擴張企業版圖至亞洲、歐洲和美洲，市場涵蓋德國、義大利、瑞士、美國、韓國及法國等，而與私募股權基金的合作模式，能夠提供我們所需的資金，也能夠引入進步的管理和經營觀念。
集團每一次的併購都是百分之百控股，目的是為了確保技術轉移的自由度，防止未來的經營受到原有股東的牽制。然而，國際併購的道路並非全然平順。文化差異和整合的挑戰，一直是跨國併購的大敵，而且這不僅涉及企業內部的運作方式，還包括當地的政治和社會因素。
無論採用何種方式，台灣工具機產業皆必須更快速地國際化，我認為政府在協助國內企業國際化方面，應發揮更大的作用。尤其是在工具機產業，這是台灣的優勢產業之一，政府的支持對於企業，特別是中小企業而言，能夠提供必要的資源和策略引導，有助於他們在國際市場上立足。
Q3：針對賴總統提出的五大信賴產業，如何看這些產業對於台灣經濟的影響，以及協會在助力產業方面，可以扮演什麼角色？
答（國家發展委員會 劉鏡清時任主任委員）：
賴總統提出的五大信賴產業，包括半導體、人工智慧、軍事工業、安全監控、次世代通訊。推動這些產業，我認為國發會可以發揮許多功能。首先，可以促進產業間的合作，例如供應鏈中小企業的整合，進一步提升產業效率，協助培養和支持更多的供應商，進一步強化台灣在半導體製造領域的領先地位。
此外，也可以推動產業規模的擴大和技術升級。台灣許多中小企業雖然在特定領域擁有優勢，但總體規模較小，缺乏足夠的市場影響力。國發會可以透過提供資金、技術和市場支持，協助這些公司擴大規模及提升競爭力。五大信賴產業對台灣經濟影響深遠，也期待國發會及產控協會在其中扮演推動者及整合者的雙重角色，助力這些產業健全發展和國際競爭力的提升。
答（台灣產業創生平台 黃日燦創辦人暨董事長）：
推動信賴產業，必須讓台灣中小企業動起來。許多台灣中小企業頗具潛力，但仍然難以實現突破，原因往往在於資金和資源不足，以及對大規模投資的恐懼。
因此，創生平台現在也正在積極募集產業基金，共同協助這些公司前進。這個基金的目的，並非僅僅為了募集資金，更是要搭建一個平台，讓具有不同專長的企業家和專家能夠共同協作，解決產業發展遇到的瓶頸。這種集合資源的做法，能夠分散風險，還能透過合作增加整體的競爭力和創新能力。例如，當幾家企業組成聯盟，共同投資一個大型專案時，他們可以共享技術、市場資訊及管理經驗，進而提高成功的可能性。
Q4：近期台灣併購與私募股權協會和產控協會舉行理監事交流聚會，也討論到兩個協會未來的合作可能性，請問目前是否有具體想法？
答（台灣產業控股協會 黃偉祥榮譽理事長）：
兩個協會的功能有所不同，產業協會著重輔導和諮詢，幫助會員發展控股模式及解決產業問題；併購協會則更多聚焦於大規模併購等商業活動。不過，兩會在許多領域皆有合作機會，包括共同研究特定產業，發表有關併購和產業控股的白皮書，以及舉辦論壇等。此外，結合兩會彼此的資源和專長，也期待能夠解決一些共同面臨的挑戰，例如併購及產控的股權交換和稅務問題等。
集結產業能量 躍升國際舞台做大做強
座談會最後，黃偉祥榮譽理事長總結表示：「在地緣政治因素發酵下，全球政經情勢充滿不確定性，卻也給了台灣許多機會，我們過去或許滿足於做代工，但現在是時候改變我們的產業面貌了。」他也呼籲企業家們站出來，一起幫助政府及產業，「在座各位都是智慧與能力兼具的人，千萬不要小看自己的力量，亂世中，每個人都可能成為英雄。」
劉鏡清時任主任委員也提到政府將推出「大投資台灣計劃」，聚焦於推動台灣創新創業。「政府希望藉此計畫集結社會各界的力量，鼓勵更多企業家和創業者，共同為台灣的未來奮鬥，使台灣在國際上的競爭力進一步提升。」各領域專家一致認同產業控股是台灣產業在國際舞台上更上一層樓的解方，也期待政府能提供政策及發展上的支持，以鼓勵更多企業以產業控股從做大、做強，到共好、共贏。
