【產控相談室】以「同理心」 實踐競合與共治之道

台灣產業控股協會
·
2024/01/04
【產控相談室】以「同理心」 實踐競合與共治之道

大聯大控股以產控為始,一步步整合團隊、變革組織,達成世界第一電子通路目標。這過程中,除了世平、品佳兩間公司「世仇變隊友」,凱悌、友尚、詮鼎等其他兄弟公司也陸續加入大聯大。產業控股模式如何開展競合與共治?從電子零組件通路跨足食品產業的詮鼎集團董事長暨微熱山丘創辦人許銘仁,與台灣產業控股協會理事長黃偉祥針對此議題展開深入討論。

上一篇
下一篇

推薦閱讀

【產控相談室】化敵為友 世仇放下成見共組產業控股
【產控相談室】化敵為友 世仇放下成見共組產業控股
台灣產業控股協會
2024-01-03
【產控相談室】化敵為友 世仇放下成見共組產業控股
【產控相談室】打破隔閡!產控如何形塑共同的企業文化與願景?
【產控相談室】打破隔閡!產控如何形塑共同的企業文化與願景?
台灣產業控股協會
2024-01-02
【產控相談室】打破隔閡!產控如何形塑共同的企業文化與願景?
Line Line Line
分
享