台灣企業長期以中小型與家族企業為主，靈活、快速、韌性強，曾是產業發展的重要優勢。然而，當市場競爭從單一企業能力，轉向資本規模、全球布局、人才分工與供應鏈整合能力，企業單打獨鬥的限制也逐漸浮現。
台灣產業控股協會副理事長黃日燦長期參與企業併購與產控實務，從他的觀察來看，台灣產業需要整合，也需要更多企業願意往外看、往前走，而產控是眾多整合方式的路徑之一，企業在此之前要認真思考的，是自己的產業條件、股東心態、治理能力與營運能力是否已經準備好。
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＊精彩全文詳見《競合時代》VOL.03＊
