全球產業正在面臨川普2.0政策、美中競爭、關稅與匯率劇烈波動等多重挑戰，台灣企業如何透過靈活決策與控股策略化解風險、卡位全球供應鏈市場？德鑫半導體控股董事長闕聖哲與中華開發董事總經理吳忠懌、台灣產業控股協會名譽理事長黃偉祥，深入對談控股策略與企業突圍之道。
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以創業信念建立整合平台 打造在地化聯盟
面對全球供應鏈重組與市場變局，企業需要建立更具規模的整合平台與靈活策略。台灣產業控股協會名譽理事長黃偉祥表示，他相當推崇德鑫控股在短短兩年內由 8 家企業擴展至 18 家，以共同目標整合資源、共享市場，建立信任基礎與長期合作默契，為實踐產業控股精神提供初期可行路徑。
德鑫半導體控股董事長闕聖哲以實戰經驗剖析德鑫控股的誕生，他指出，台灣供應鏈普遍為中小企業組成，單打獨鬥難以應對國際大客戶如台積電對海外布局的高要求。因此，他以創業楷模為主的「半導體在地化聯盟」為起點，結合性質較接近的供應鏈業者先組成「德鑫半導體控股」，以美國亞利桑那州展開海外布局首站，投入實質資金建立平台。闕聖哲說：「我們不是專業經理人，而是創業者，要有信念，也要玩真的。」
他強調，台積電對供應商有高度專精與不跨行的要求，意味著小型企業需專注核心技術並透過策略合作延伸供應層級，例如以二階供應商（second tier）進入台積電體系，或由兄弟聯盟進行橫向互補。德鑫控股透過美、日據點與海外參展活動，已成功吸引日本廠商合作意願，目前正與多國供應商洽談拓展，展現中小企業整合後的海外競爭力。
組18銅人陣 以創新商業模式與控股架構打出不敗之地
闕聖哲表示，大聯大的經驗給予德鑫控股的結構建立與運作很多啟發。德鑫控股本身不生產產品，而是扮演資本與平台的整合者，以「快速建立業務平台、彈性投資、不做重資本投資」為原則，協助聯盟成員解決海外經營的法規、簽證、資本門檻等挑戰。
「德鑫控股共有18家公司，每一家只練一招，但每一拳都很準，現在我們組成18銅人陣，希望能打出不敗之地。」闕聖哲強調聯盟合作具備靈活、快速與實戰導向的特性，未來也將擴大合作對象，吸納財務型投資人、非製造企業等夥伴，邁向多元而具彈性的控股平台發展。
