全球OTT（線上串流影音）平台蓬勃，市場正在迎來大規模整併。平台商將觸角伸向下游廣告商，或深度綁定辨識度高的原創IP（智慧財產）。站在風口浪尖的文創內容產業思索著，如何創造規模效益？文化內容策進院（文策院）攜手台灣產業控股協會（TIHA），舉辦「解密產業控股：文化內容產業控股心法」策略課程，替異業結盟及資金探路。
—
本次課程匯聚國內文化內容產業的創辦人、高階主管及策略投資人等核心決策者與會，並邀請台灣產業控股協會理事長游明德、知識顧問委員林鈞堯、星達資本集團董事長詹克群，以及能率亞洲集團董事胡湘麒等 4位重量級講師傾囊相授，分享實務經驗，開發可行的長期穩定資本，為內容產業落地鋪路。
現階段，文策院助攻文創產業的資金，主要來自國發基金，或引流國內外民間資本。但隨著本土 IP 品牌下一步準備跨足更大市場，創意內容必須面對國際激烈競爭。
文策院董事長王時思在課程一開始的致詞指出，可以試著從「產業控股」架構切入思考，看是否有機會促成媒合，突破台灣微型文創過於分散經營的成長困境。
導入產控思路 為文創資本尋求綜效
課程先從產控概念的說明展開，由台灣產業控股協會知識顧問委員林鈞堯解析「合組式產控」與「重組式產控」的實務態樣，深入淺出引導學員建立清晰的產控概念。林鈞堯認為，產控核心精神在於「隊友」，「找到對的隊友很重要，人對了，就成功一半！」隊友願意攜手競合，當然是為了共創更大的願景，正面看待合組式產控是共治，並非賣公司。對於文創者來說，比起重組式產控，合組式產控似乎更能兼顧子公司營運自主性。
台灣產業控股協會理事長游明德則接續透過課程補充「合組產控」與「一般併購」的差異點，以及盡職調查在合組過程中的角色。他認為，產控模式由母集團擔任和事佬，兄弟公司完整保留既有品牌與企業文化，透過平台建立互信，以「打群架」的姿態，齊心合力追求長期的營運綜效。
企業實務經驗談 破局文創影視的瓶頸
有了基礎的產控架構思維，接著則進入企業實務專題。星達資本詹克群董事長以自身實務經驗指出，目前都是以第二大股東或產業策略性投資人的身分從旁協助，讓品牌創辦人更能專心衝刺本業，面對現階段的發展瓶頸及轉型需求，文創影視公司必須先創造出變現機制。
「除了綁股權、顧流量，變現更是關鍵所在！」詹克群觀察，許多文創影視公司首次公開募股（IPO）後，卻面臨估值被下修的狀況，這往往是缺乏實質整合的緣故。尤其文創影視事業體規模通常不大，整合難度高，因此透過「產業控股」打群架應戰，確實是個破局解方。
而能率亞洲集團胡湘麒董事則以文創產業中扮演資金與併購推手的經驗分享，他觀察，國內影視文創產業市場小、且投入單一專案風險高，單打獨鬥極難在資本市場存活。他也認同，文創產業要擴大規模經濟，整合「上下游」的產業控股，可能是唯一出路。
當創作人變成「利益共同體」 無形資產的估值？
在本次課程的尾聲，集結四位講師與談，並由文策院王敏惠院長擔任主持。王敏惠觀察，國內文化內容產業已逐步走向規模化、商業化、國際化，具備會計師專業及財務評估經驗的她認為，產業控股肯定是產業趨勢；但她在內容產業推廣控股過程中，也觀察到兩個問題：（1）無形資產價值難以估值；（2）創作者面對經營，尤其控股是「利益共同體」，要與投資人權衡、取得共識。
儘管如此，她相信本次的文策會論壇，幾個關鍵問題被解答，進一步溝通共識，互相理解立場，就算是往前邁向成功的第一步。
以下為精彩的與談精華：
合作決定格局 文創生態圈的下一步
王時思總結，只要產業有決心，文策院絕對「一路相陪、挺到底」，期盼台灣能因「創意」被看見，之後更透過扎實的營運能力與高辨識度 IP 被世界記住，健康永續的生態圈不能僅靠政府補助，必須成功引進民間資本，藉由資本化與規模化發展，才能留住優秀人才，並發揮產業的最大潛力。
在這樣的願景下，若企業有機會開始接受產控概念，願意互相串聯外部資源再整合，透過策略性思考企業未來佈局，將有機會激盪出不同變革與成長潛能。「創意決定起點，合作才能決定一個局」唯有不斷持續進化，才能決定未來。
