面對變化多端的市場環境，以及全球供應鏈重組、地緣政治風險等挑戰，企業主除了積極布局轉型升級藍圖之外，也必須擴大公司經營規模，面對未來市場的衝擊與挑戰。台灣產業控股協會（Taiwan Industrial Holding Association, TIHA）為台灣第一個以推動產業控股為宗旨的協會，成立以來扮演產官學橋梁，積極推動企業合組產業控股模式，以良性的競合關係打造共好、共贏的產業生態圈。
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談及協會成立緣起，台灣產業控股協會理事長黃偉祥表示，原本是希望在其他公協會中設立產控小組，考量調性不太相同，加上逐漸聚集對於產控模式志同道合的夥伴，便在 2019 年與副理事長林再林一起成立台灣產業控股協會。「 我們的信念很接 近，都認為『Believing is Seeing』，只要相信，就能看到那樣的未來。」
逆勢突圍 打造台灣未來 10 年的企業型態
在產控模式之下，身為作戰部隊的子集團，目標往往放得較近，倘若站在控股公司的角度，則能看得更遠。因此，產業控股能提供企業一個很好的結構，給需要短期目標的人快速顯現績效的環境，亦能提供長遠目標的人長期發展的架構，讓兩者之間可以產生震盪與共榮。
部分企業主在組織產控公司的過程中，可能會遭遇到諸多溝通不順與價格談不攏的問題，這種時刻更需要企業主展現領導人的信念，相信未來，惟有經歷過陣痛，才能真正去演化出創新。
林再林表示，不論創業或處事，有兩個重要關鍵：第一，目標「師出有名」；第二，人選「恰如其分」。例如亞太區最大的半導體零組件通路商大聯大控股，其產控模式對產業有益，這是「師出有名」；而世平興業、品佳公司兩間原為世仇的公司，當初能化彼此間的競爭為合作，挺身出來推動產控模式，就是「恰如其分」。
他認為，目前台灣必須要盡快推廣產控的原因有兩點：首先，台灣以中小企業居多，股票市場仍有許多成交量很低的公司，須想辦法逆勢突圍；其次，面對 ESG 潮流，10年後台灣的公司組織樣貌為何？中小企業是否能跟上？產控模式是台灣企業未來 10 年最有可能、且可行的發展型態。透過產控公司來負責所有領導策略的工作、作為後盾支援子公司，就能讓子公司能專心於業務推展。
建立互信機制 推動企業永續發展
合組產控就像夫妻結婚一樣，雖然彼此熟悉，但光是婚禮宴客的意見就可能有諸多不同，同樣地，產控公司在合組初期也最為脆弱。因此，合組產控的第一步是要建立信任關係，重點在於「誠信」。無論是整合或決策，任務分派、人事布局，皆須考慮到不同立場、不同公司的立場，然而隨著時間推演，產控公司建立起信用與價值，就會獲得信服。
小公司要治理好已不容易，面對市場上愈來愈多法規要求相對更是捉襟見肘，然而透過產控模式的組合式管理，能讓在不同生命周期的小公司，交集成獲利相對穩定的狀態，並提升承受風險能力。
因此，產控公司的角色，就像沒有受到營運目標拘束的觀局者，能把大局看得清晰。一旦方向正確，成為良性循環，慢慢地就有能力進行更多投資，把公司帶向國際化。產控模式即是在布建一個平台，讓公司治理與專業經理人可以發展，各司其職，擴大企業競爭力，並朝向永續發展。
此外，產控架構還能解決企業接班問題。例如所有中小企業向銀行貸款都需要連帶保證人，一般都是企業董事長代表，也因而會產生諸多連保責任問題。但若是產控公司進行貸款，子公司的董事長則不用連保，可放手交給下面的執行者。
其次，台灣中小企業如今普遍仍專注於眼前訂單，而產控公司並不只是把目光放在眼下的業務，而是聘請專業顧問群做決策，提供企業未來藍圖發展方向。因此，產控公司最大的優點，就是規劃未來機會、掌握現在生意，並用現在穩健獲利的基礎孕育未來擴展的可能性。
推動政策完備 形塑穩健茁壯的產控環境
展望未來，產控協會發展目標有兩點。第一，以5至10年的時間推動產控相關政策的完備落實，協助產業控股公司在擁有充足支援的環境市場中穩健發展、成長茁壯。第二，形塑專屬於產業控股專門知識。目前，隨著《產業控股組合全覽》、《大競合 2.0》與《合組式產業控股籌組指南》等書籍陸續出版，協會大致將基礎知識建構完成，更於 2024 年 10 月順利於台大 EMBA 推出「產業控股實務」選修課，獲熱烈迴響。
協會第一階段的任務，是為台灣形塑產控環境、搬開阻礙，包括法令規章及稅務制度的改善，這是令許多企業在籌組產控時最望之卻步之處。
展望未來，期許協會能創造更多意願、企圖與吸引力，鼓勵企業投入產控的行列。未來台灣產業結構可能會如同能隨意組合的積木，協會將擔任媒合的角色，協助把引擎、機翼、推進器等設備組合成一台飛機。在這個快速競爭的時代，透過產控模式的競合，每個中小企業就能做大、做強，迅速組好一架具有競爭力的飛機，飛上世界的舞台，與國際企業一較高下。
